LE LAB by NAPF

LE LAB by NAPF — Cession & Transmission

Les nouveaux visages de la transmission

Préparer la transmission de votre entreprise ne se limite pas aux seuls aspects juridiques et financiers. Grâce à ce diagnostic proposé par le lab by NAPF, évaluez sous de multiples aspects votre niveau de préparation personnelle à cette étape déterminante dans votre parcours.

Faire mon autodiagnostic

L'édito du Président de Napf et de la co-présidente du lab by Napf

Aider le dirigeant à identifier ses enjeux personnels de son projet de transmission pour faciliter et fluidifier l'ensemble du processus.

Dans les dix prochaines années, de très nombreux dirigeants français vont vouloir transmettre leur entreprise. Au-delà des aspects juridiques et financiers, la dimension humaine reste le grand impensé de leur cheminement personnel. À NAPF, nous sommes convaincus qu'un dirigeant au clair avec ses motivations décide plus vite, négocie plus sereinement et choisit plus facilement un repreneur en phase avec son projet.

C'est pourquoi, au sein du Lab, nous avons réuni une équipe d'experts pour concevoir un auto-diagnostic qui permet à tous ceux qui le souhaitent d'évaluer de façon personnelle et confidentielle leur niveau de préparation. Grâce à l'esprit réseau de NAPF, ce questionnaire a pu être construit avec le soutien de quinze dirigeants volontaires qui ont accepté de partager leur expérience et leurs ressentis à chaque étape de leur parcours.

Nous le destinons aux futurs cédants en leur souhaitant pleine réussite dans leur prochaine opération de transmission !

« L'accompagnement à la transmission d'entreprises est un enjeu essentiel de NAPF pour les prochaines années et nous pensons que cet outil peut y contribuer grandement »

Christian Le Cornec
Christian Le Cornec — Président de NAPF

« Cet outil est né de la mobilisation et de l'intelligence collective des membres du Lab by NAPF et de la Commission Cession Transmission que nous tenons chaleureusement à remercier »

Marion Ardiet
Marion Ardiet — Co-présidente du Lab by NAPF

LE LAB by NAPF — Outil d'aide à la décision

Questionnaire d'autodiagnostic

Êtes-vous prêt pour votre projet de cession ? Répondez honnêtement à ces 28 questions et mesurez votre niveau de préparation.

0 / 28 réponses

Mode d'emploi

Ce questionnaire s'articule autour de 6 grandes thématiques et 28 questions. Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse : chaque réponse est une photographie de votre situation à l'instant T.

En vous positionnant honnêtement sur chaque question — de « je n'ai pas encore réfléchi à » à « je suis prêt » — vous pourrez évaluer votre niveau de préparation et identifier les domaines qui méritent un accompagnement spécifique.

Vos réponses restent strictement personnelles : aucune donnée n'est enregistrée sur les serveurs de NAPF. À l'issue du questionnaire, vous recevrez un diagnostic pour identifier, en toute confidentialité, vos priorités pour mûrir le projet. Vous êtes le seul récepteur de ce diagnostic.

En fin de questionnaire, il vous sera proposé de participer à un panel totalement anonyme pour une étude statistique. Dans tous les cas, ni votre nom ni celui de votre société ne sont demandés.

1

Mes motivations personnelles

1.Aujourd’hui, comment qualifieriez-vous votre motivation pour céder votre entreprise ?
2.Êtes-vous prêt psychologiquement à voir quelqu’un d’autre diriger votre entreprise ?
3.Comment percevez-vous l’impact de la cession sur votre vie sociale ?
4.Votre décision de céder est-elle tributaire de la situation économique et financière de votre entreprise ?
5.Avez-vous un ou plusieurs projets de vie clairs pour l’après-cession ?
2

Ma famille, mes proches

6.Comment percevez-vous l’influence de votre histoire personnelle ou familiale avec l’entreprise sur les décisions liées au projet de cession ?
7.Comment décririez-vous la place de votre entourage familial dans le fonctionnement actuel de l’entreprise ?
8.Avez-vous eu l’occasion d’évoquer, même partiellement, ce projet de cession avec votre entourage proche — conjoint, associés éventuels ?
3

Gouvernance et structuration de l’entreprise

9.Avez-vous identifié les rôles clés que vous jouez dans l’entreprise ?
10.Avez-vous structuré une gouvernance ou envisagé de recruter un Directeur Général externe avant la cession ?
11.L’organisation et les processus internes sont-ils lisibles pour un repreneur ?
12.Avez-vous identifié les personnes-clés dont le départ fragiliserait l’entreprise, et mis en place des dispositifs pour les retenir dans le contexte d’une cession ?
4

De la Décision à la Construction du Projet

13.Avez-vous une position claire sur la valeur de votre entreprise et vos attentes financières ?
14.Avez-vous défini précisément ce que vous cédez — entité juridique, périmètre d’activité, actifs inclus ou exclus ?
15.Avez-vous identifié les impacts du projet de cession sur votre revenu et votre patrimoine ?
16.Avez-vous réfléchi à la façon dont vous souhaitez gérer la confidentialité tout au long du processus ?
17.Si vous avez des associés, avez-vous défini avec eux des règles communes pour la cession — valorisation, calendrier, droit de préemption, conditions de sortie ?
18.Avez-vous défini un calendrier cible pour la réalisation de la cession ?
5

Le Profil du Repreneur et la Structure du Deal

19.Avez-vous une vision claire de ce que vous souhaitez pour l’avenir de votre entreprise après la cession ?
20.Avez-vous formalisé l’ADN et la culture de votre entreprise, et en avez-vous fait un critère explicite dans le choix de votre repreneur ?
21.Quel type de repreneur privilégiez-vous : financier ou industriel ?
22.Souhaitez-vous vendre 100 % ou conserver une part du capital ?
23.Avez-vous anticipé la gestion des risques et les audits (Due Diligence) ?
6

Vivre le parcours de cession

24.Êtes-vous bien entouré pour mener cette opération ?
25.Êtes-vous prêt à supporter la durée et la pression de la phase de vente ? (Cette période dure environ 12 à 24 mois.)
26.Avez-vous planifié une stratégie de transfert des compétences et des savoirs clés ?
27.Savez-vous ce qui pourrait faire échouer la vente (« Deal Breakers ») ?
28.Comment envisagez-vous l’accompagnement post-cession ?

Ressources & accompagnement

Pour aller plus loin…

Commission Cession Transmission — NAPF

Les ateliers de partage d'expériences

La Commission Cession Transmission de NAPF organise des ateliers strictement confidentiels dans un cadre neutre. Ils réunissent 8 à 10 dirigeants pour des partages d'expériences et des questionnements dans un cadre neutre et strictement confidentiel.

Co-président de commissionJacques Gindre
Co-président de commissionThomas Hoobergs
Directeur de NAPFDamien Forey

Contact général NAPF : mniel@napf.fr · 06 76 43 27 96

En savoir plus sur NAPF

Réseaux institutionnels

Des relais pour accompagner les dirigeants

Retrouvez les acteurs du territoire susceptibles de vous informer ou de vous orienter dans votre démarche de transmission.

CCI Nantes St-Nazaire

CCI Nantes St-Nazaire

Contact : Frédéric FEYT - frederic.feyt@44.cci.fr - 06 65 61 10 44 - Pack Cession : un accompagnement personnalisé, confidentiel et neutre pour préparer et réussir la transmission de votre entreprise. De l’anticipation du projet à la recherche de repreneurs qualifiés, sécurisez vos décisions en toute sérénité.

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CPME 44

LES ENTREPRENEURS LOIRE-ATLANTIQUE

Référente de notre commission : Isabelle Dattiche Gaveau - 06 60 82 89 94 - Objectifs : - Aider les dirigeants à anticiper la transmission de leur entreprise - Contribuer à la pérennité économique, au maintien dans l’emploi et à la sauvegarde des savoir-faire

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